Manajemen Perusahaan
Pengertian manajemen perusahaan
1. Menurut
ahli Henry Fayol :
Manajemen mangandug gagasan lima
fungsi utama yaitu, merancang, mengorganisasi. Memerintah, mengoordinasi, dan
mengendalikan. Sedangkan fungsi manajemen
adalah elemen – elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam
proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanankan
kegiatan untuk mencapai tujuan.
2. Menurut
ahli James A.F. Stoner :
Manajemen adalah suatu proses
erencanaan,pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota
organisasi seta penggunaan semua sumber daya yang ada pada organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
3. Menurut
ahli T.Hani Handoko :
Manajemen adalah berkerja dengan
orang-orang untuk menentukan, menginterprestasikan, dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan pelaksanaan
fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, peyusuan personalia, pengarahan,
kepemimpinan dan pengawasan.
4. Menurut
ahli Prof. Oie Liang Lee :
Manajemen adalah ilmu dan seni
mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
5. Menurut
ahli The Liang Gie :
Manajemen adalah unsur yang
merupakan rangkaian perbuatan menggerakkan karyawan-karyawan dan mengarahkan
segenap fasilitas kerja agar tujuan organisasi yang bersangkutan benar-benar
tercapai.
Dampak dari pengaruh
Manajemen Strategi dapat memberikan
pengaruh yang besar kepada perushaan yang memekai sistem manajemen tersebut.
kebanyakan dari pengaruh tersebut menghasilkan dampak yang positif bagi perusahaan
itu tersendiri. Salah satunya adalah aktivitas formulasi strategi akan
mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi
perusahaan. Jadi setiap perusahaan mendapati masalah, perusahaan akan dapat
menyelesaikan masalah tersebut dengan cepat. Dan juga akan memberi kemampuan
untuk para pegawai yang berjabatan tinggi kemampuan menganilisis suatu masalah,
dan menyelesaikannya dengan baik dan cepat.
Proses manajemen strategi pun akan
memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan
berbagai strategi yang lebih besar. Dan keterlibatan karyawan di dalam
formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan
produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan dengan demikian dapat
mempertinggi motivasi kerja mereka, dan juga dapat meningkatkan kualitas
produksi pada perusahaan serta dapat mempercepat waktu produksi.
Dampak positif dan negative
Dampak positif :
·
Dapat meningkatkan market exposure
·
Menurunkan biaya operasional
·
Melebarkan jangkuan
·
Meningkatkan customer
Dampak negative :
·
Kehilangan kesempatan bisnis karena
ganguan pelayanan
·
Penggunaan akses ke sumber oleh pihak
yang tidak berhak
·
Kehilangan kepercayaan dari para
konsumen
·
Kerugian yang tidak terduga
